TEMPORARY MANAGER FOR PERMANENT SOLUTIONS
«Alta professionalità, obbiettivi raggiunti nei tempi previsti e costi certi sono il nostro motore, mentre la passione e l'impegno sono il nostro carburante»
Mauro Pinto
Founder & CEO
chi siamo
La Humanager nasce da una sempre maggiore esigenza di flessibilità delle PMI, che devono poter accedere a profili professionali di alto livello con costi accessibili.
Il Temporary Manager solitamente è un ex Amministratore Delegato / Direttore Generale / Dirigente, che ad un certo punto della sua carriera ha scelto di occuparsi di più progetti suddivisi in più aziende.
Noi non siamo dei consulenti, noi operiamo all'interno di mandati specifici nei tempi concordati, garantendo la presenza in azienda con ruoli operativi e finalizzati agli obbiettivi da raggiungere.
cosa facciamo
Sono sempre più numerose le aziende che si affidano all'intervento di un temporary manager per i seguenti motivi:
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il Temporary Manager rispetta i tempi di realizzazione dei progetti e lo fa perché riesce ad entrare rapidamente in sintonia con l'organizzazione aziendale;
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la "carriera in aziendale" non è un obbiettivo e come tale non viene percepito come un pericolo dall'organizzazione;
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trasferisce know-how al management interno portando maggiore cultura manageriale;
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gestisce criticità sollevando l'imprenditore dalle implicazioni psicologiche che possono conseguirne;
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i costi sono certi e non sono viziati da benefit, bonus, preavvisi, indennità di malattia, ecc.
Nel passato valeva la regola che "il pesce grande mangia il pesce piccolo" adesso è sempre più attuale pensare che "il pesce veloce mangia il pesce lento", e nell'impiego dei Temporary Manager il concetto di tempo è estremamente importante.
aree di intervento
Advisor in operazioni straordinarie
Attività di advisor per fondi di Private Equity, supporto agli imprenditori nelle operazioni straordinarie di M+A. Predisposizione di business plan.
Sostituzioni Manager
Sostituzione in tempi rapidi di manager fuoriusciti dall'azienda senza preavviso, al fine di mantenere l'operatività.
Industria 4.0 - Digitalizzazione
Supporto operativo e project management di sistemi informativi (ERP-SCM-MES), digitalizzazione dei processi.
Riorganizzazioni aziendali
Attività di analisi dei processi aziendali, individuazione delle soluzioni, implementazione operativa delle soluzioni.
Passaggi generazionali
Gestione del percorso di passaggio ad una nuova generazione di imprenditori dando massima importanza alla continuità aziendale. Avvio di un processo di managerializzazione dell'azienda per successiva vendita della stessa.
Project Management
Gestione di progetti specifici coordinando le risorse coinvolte, dalla pianificazione all’esecuzione ed alla chiusura (avvio nuove unità produttive, implementazione software, ecc.)
Comunicazione e Marketing
Sviluppo commerciale, posizionamento e analisi di mercato, internazionalizzazione. Implementazione strategie di marketing e comunicazione.
Amministrazione Finanza e Controllo
Supporto alle attività amministrative, gestione rapporti con istituti di credito, ricerca fonti di finanziamento alternative (crowdfounding, private equity). Implementazione controllo di gestione e KPI.
Formazione di nuovi Manager
Supporto alla crescita di talenti che dovranno ricoprire ruoli manageriali.
